「未来戦略」で企業の未来をつくりだすFMIC

（参考：第６期のケース）

①次世代海洋産業（継続テーマ）
・世界共通の基盤であり、日本において世界第六位の広さを持つ「海洋」は、日本、世
　　　　界、地球の諸問題解決の可能性を秘めたフロンティアである。
・民間企業が中心となった「環境＆地域＆事業」の三位一体の地域モデルの創出を
　　　　図る。更に、東北の海、世界の海へと展開を目指す。
②グリーンビジネス（新規テーマ）
・エネルギー産業において、その枯渇や高騰といった直接的リスクが存在するのみな
　　　　らず、原発事故、原油流出等による環境や健康への間接的リスクが発生している。
・エネルギーは、変換、移送等で９割以上がロスになっている。資源、エネルギーロス
　　　　の定義を見直し、環境リスクのない、グリーン文明、グリーンビジネスの創造を図る。
③次世代食糧システム（新規テーマ）
・現在から未来にかけて、人口爆発による世界的な食糧枯渇や日本での低自給率に
　　　　対する国家リスク等が叫ばれ続けているが、未だ決定的な解は見つかっていない。
・食糧の生産～消費にある膨大な「ムダ」に着目し、生産流通プロセスの革新、消費ス
　　　　タイルの変革等を含めた新たな食糧システムを構想し、未来の食文化の創造を図る

• 1: 未来産業アイディアを創出する。（最終的に実践可能なレベルを目指す）
• 2: 一企業では取り組むことが難しいテーマに取り組むことが出来る。
• 3: 未来戦略シナリオ立案を実践することで「未来からの発想」を身に付ける。
• 4: 企業の垣根を超えたコラボレーションを体感出来る。
• 5: 教授陣とのディスカッションによる、新たな気付きを得る。

• ・未来や夢に対しての実現STEPをイメージすることが仕事でも出来る様になってきた。
• ・次期は、具体的な活動に移したい。企業として何か関係したい。
• ・今までは技術やモノから発想でしたが、人や社会の観点から発想する様になった。
• ・分析だけでなく、そこでの想いを別途まとめ/絵にする必要性に気付いた。
• ・普段は設計を課題解決型で仕事をしているが、今回は課題設定型の取り組みで、とても新鮮だった。仕事に取り入れてみたい。
• ・未来を考えることで暗い毎日から開放された気分になった。
• ・日常生活や仕事で気にすることの無いテーマを考えたことで、自由な発想で将来の社会や新技術を考え直すきっかけが出来た。
• ・様々な企業の様々なバックグラウンドを持つメンバーと議論したことで、視野が広がった。