「未来戦略」で企業の未来をつくりだすFMIC

※本イベントは終了しました

　未来革新大会は、2013年の第1回開催以来、延べ700人の皆さまにご参加いただいて参りました。コロナ禍により中断を余儀なくされましたが、このたび４年ぶりに開催の運びとなりました。「Narrative Innovation ナラティブ・イノベーション～価値創造への革新を目指して！～」をテーマに、基調講演に加え、分科会・交流会など、リアル開催ならではのプログラムをご用意いたしました。
　皆様のご参加を心よりお待ちしております。

　 　　　　　　　　

	開 催 概 要
日　時	2023年12月5日（火） 13:00～18:30
会　場	TKP品川カンファレンスセンター
参加費	１名：10,000円（資料代、交流会費、税込）
講　演 （共通） 13:00～14:30	＜開会挨拶とKey note＞ 「ナラティブ・イノベーション」価値創造への革新を目指して 　　　　　FMIC　代表取締役　大岩 和男 ナラティブ・イノベーションとは「物語性」「関係性」「ワクワク」を軸にした価値創造プロセスです。各種調査によれば、多くの企業が、新たな価値創造に挑戦していますが、短期的改革に 熱心なわりに、将来準備には課題感があるようです。本大会では、組織の将来準備を　 「ナラティブ・イノベーション」視点から、理論・事例・今後について討議と交流を行います。 ＜基調講演＞ 「3Cビジョンで取り組む事業改革と価値創造への挑戦」 　　　　　株式会社村田製作所　 　　　　　顧問　元取締役 コンデンサ事業部長　石谷 昌弘 様 村田製作所の基幹事業である「積層コンデンサ事業」の改革を牽引された石谷様から 変革ビジョン、取り組み内容、変化成果、わかってきたことをお話していただきます。 　-３Cビジョンとは、チェンジ、チャレンジ、コラボレーション 　-大企業病、組織分業のジレンマをいかに突破するか 　-カギは「虚構」「バウンスバック」「トキメキ」「自ら化」 　-実践事例（・目的・変革シナリオ・実施例・成果・課題等） 　-新たな価値創造に向けて取り組みたいこと
＜ナラティブセッション＞　 ６つのセッションに分かれて、分野別のイノベーション交流と討議 　　　　　　　　　　　　　　　　※希望するセッションを選んでいただき、交流・討議をします
ナラティブ セッション （分科会） 15:00～17:00	＜セッションA＞：DX推進のための「トランスフォーマー」の力 　　　　　　　　　　　コーディネーター： FMIC 大岩 和男 DXへの取組みが活発化しています。 DX成功企業には、変革の先導役（トランスフォーマー）が存在します。 本セッションでは、DXの発展段階別にトランスフォーマーのあるべき姿や能力開発・チーム力について考えます。 　・ DX加速の5ステップと基本ツール、やりがい文化醸成 　・ 上記を回せる変革リーダー育成(トランスフォーマー人材) 　　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ＜セッションB＞：未来を拓く若い力のナラティブ予見力とコラボ力 　　　　　　　　　　　コーディネーター： FMIC 下垣 彰 未来創りにイニシアティブを発揮するリーダーは、未来を予見し、自らの未来創りをナラティブ（物語る）ことで、他者を魅了し、動かし、共創します。 このセッションでは次のテーマで討議し、次世代リーダーが相互刺激することで、更なる活力につながるようにします。 　・ 次世代のイニシアティブリーダー育成 　・ 組織の未来創り能力の鍛え方 　　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ＜セッションC＞：社会課題ソリューションとSISLA活用 　　　　　　　　　　　コーディネーター： FMIC　北陸先端科学技術大学院大学 鈴木 雅彦 社会インフラサービスの価値・能力を、利用者と提供者 双方の視点から捉えて分析・評価できる「SISLA（シスラ）評価モデル」を使った、自職場が持つ課題の明確化と解決へのアプローチについて議論します。 　・ SISLAとは 　・ SISLA活用事例 　・ SISLAを使ってみよう 　　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ＜セッションD＞：企業と社会の持続可能性を「同時に」追求するSX 　　　　　　　　　　　コーディネーター： FMIC 髙橋 淳久 企業の長期的持続可能性（サステナビリティ）追求の為には、社会の持続可能性実現との同期化・同時化が必須です。その為に必要な経営・事業変革（SX）について考えて行きます。 　・ 企業と社会の持続可能性に対する考え方の現状 　・ 先進企業のSX取り組み事例 　　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ＜セッションE＞：各社の改革推進者による ﾅﾗﾃｨﾌﾞ･ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの発展議論の場 　　　　　　　　　　　コーディネーター： FMIC 鈴木 淳一 各種の社内改革を推進・普及していくためには、改革推進者の皆さまの知恵とパワーが必須です。しかし、この分野は意外に研究・交流されていません。今回は各社・各人の悩みや工夫について、話し合います。 　・ 社内改革の展開を滑らかにするためには？ 　・ 改革の風土を醸成していくために必要なことは？ 　　　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ＜セッションF＞：モデルベース開発を活用した 技術革新戦略 　　　　　　　　　　　コーディネーター： FMIC 原田 敦 スカイアクティブエンジンの開発にモデルベース開発（MBD）を活用することで、超高圧圧縮比のエンジンを実現したマツダのMBD導入、実践事例を紹介する。 　・ 部長自らDXトランスフォーマーとなりワクワクチームづくり 　・ MBDで顧客価値を生む仕事にリソース集中 　・ 内燃機関の究極の姿を描き、そこへ至るロードマップを描いてやり切る
（共通） 17:00～18:30	＜ラップアップタイムと交流会＞ 　・各セッションの討議結果紹介　　　　　　　各セッションリーダー 　・価値創造の仕方の革新に向けて　　　　FMIC 髙橋 淳久 　・交流会（懇親会）