支援領域

村⽥製作所は2002年、社内の「危機感の薄さ」を真の危機と捉え、「⼤企業病」克服を⽬的に経営⾵⼟改⾰を開始しました。
2004年からは「各⼈が主役」となる全社活動「A NEW」を展開し、未来戦略を可視化する「1枚の絵」や幹部と現場の「⼤部屋マネジメント」で部⾨の壁を越えた議論を推進。

当初は疑問も多かったものの、ジレンマ解決の重要性が共有されるにつれ活動は加速しました。その結果、組織の⼀体化や未来課題発⾒の体質が形成され、新事業の柱化や開発期間短縮といった好循環が⽣まれ、経営層も「トップチームビル」を進め、⾃ら未来を創る⽂化へと進化しました。