支援領域

㈱富⼠通ソフトウェアテクノロージーズは受託依存から脱却し、デジタルビジネスへの転換と技術者価値向上、⾃社ソリューション創出を掲げ変⾰を開始。
⽇本経営品質賞の⼿法を活⽤し、デジタル事業⽴ち上げや組織再編、アイデアソンで新価値を模索しました。

しかし、現場には受託慣れによる経験不⾜の壁があり、社⻑⾃ら「新⽥塾」を開講しSHINKA思考を取り⼊れたリーダー育成を推進。
顧客訪問や議論を通じ意識改⾰を進め、結果として技術者が主体的に動く⽂化が根付き、売上拡⼤や「Agile+」ソリューション誕⽣、⾼単価案件獲得へとつながりました。