第4創成期の先取り経営事例
外部専⾨家(シニア)活⽤で新商品開発
株式会社 新星
株式会社 新星
従業員30名の⾃動⾞部品加⼯企業・新星は、仕事量減少に対応し星社⻑の発想で新市場開拓を決断。
外部シニアを活⽤し電動アシスト市場へ挑戦しました。
FMICの専⾨家ネットワークを活かす「レジェンドX法」で商品企画・試作を迅速化し、⽤途別仮想商品をプラットフォーム化、汎⽤ユニットも開発。
「開発経験不⾜」「変⾰シナリオ不在」という壁に対しては、外部シニアの参画で実践不⾜を補いました。
その結果、半年でプロト機を完成させ、仮想カタログを通じ多数の引き合いを獲得。
社内外から⾼評価を得て、早期成功体験を基盤に企業変⾰への確かな⾜掛かりを築きました。
※FMIC未来⾰新⼤会2024年発表資料からナラティブ化