「未来戦略」で企業の未来をつくりだすFMIC

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◆◇◆FMIC メールマガジン◆◇◆
2009年10月28日　第41号　https://fmic.jp

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FMICはJMAC（日本能率協会コンサルティング）とドイツのIMIG社による戦略的合弁企業として設立されたコンサルティング企業です。企業の成長戦略デザインとその実現化プロセスをサポートします。

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世界に広がる生産性向上技術－ＴＰＭ「はじめるをはじめよう（その18）」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　FMIC　大岩和男・岩崎壽夫

このところ建設の是非が議論されているダムであるが、昭和31年に完成した佐久間ダムは、「戦後土木技術の原点・金字塔」といわれ、敗戦に打ちひしがれていた日本人を勇気づけ日本の復興を象徴的に示した。

佐久間ダム建設では、日本ではじめてアメリカ製重機を導入し、日本の在来工法では10年かかっても無理といわれた工事を、3年で完成させた。アメリカの技術指導を得て、工事は昼夜兼行で行われ、機械の停止中に修理や部品の交換を行ったそうである。

このとき行われた重機等の設備管理は壊れたら直す事後保全である。
設備管理の次の段階としては、故障する前に保全する予防保全、生産効率を極限まで高める生産保全（ＰＭ）とある。そして、生産保全（ＰＭ）に、全社的（Ｔｏｔａｌ）な全員参加という視点を加えたＴＰＭは、1971年、日本プラントメンテナンス協会の中嶋清一氏によって提唱された。

協会のホームページによると、ＴＰＭは次のように定義されている。「生産システム効率化の極限追求（総合的効率化）をする企業体質づくりを目標にして生産システムのライフサイクル全体を対象とした"災害ゼロ・不良ゼロ・故障ゼロ"などあらゆるロスを未然防止する仕組みを現場現物で構築し、生産部門をはじめ、開発・営業・管理などのあらゆる部門にわたってトップから第一線従業員にいたるまで全員が参加し、重複小集団活動により、ロス・ゼロを達成すること」

生産設備管理技術であったＴＰＭは、働く人々の考え方、行動をも変革し、経営革新をめざす活動へと発展し、「日本発祥の生産性向上技術」として世界に普及した。アメリカから導入されたＰＭが、日本でＴＰＭに発展し、今では世界40カ国で導入されたのである。

ＦＭＩＣも、未来開発経営（FutureManagement）や、ＥＥＣオーシャンプロジェクトが世界語となることをめざし、「はじめるをはじめよう」プロジェクトに取り組んでいます。

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■開催セミナーのご案内

　○未来をカタチにする中長期計画・新規事業革新セミナー
　　～今日の競争戦略から、自ら創造し、時代に左右されない企業へ～

　　未来を描くことの重要性を体感していただくため、
　　講演・ワークショップ・交流会の3部構成になっています。

　　講師：大岩和男（FMIC　CEO代表取締役　シニアコンサルタント）
　　　　　：岩崎壽夫（FMIC　CTO取締役　シニアコンサルタント）
　　日程：2009年11月26日（木）
　　場所：都内
　　時間：10:00～17:00　交流会　17:00～18:30
　
　○未来経営を担うリーダー交流会
　　
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未来産業創発センターでは、仲間を募り、知を結集することで、自ら新産業を創り出すことを試みます。その第一弾として、オーシャンプロジェクト研究会を7月24日にスタートしました。現在、第1期の企業共創型の未来研究会が展開されています。
12月からは第2期をはじめる予定です。ご興味のある方はご連絡ください。
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　　* 詳細は弊社ホームページでご案内します。（https://fmic.jp）

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　弊社HP（https://fmic.jp）または各書店HP・店頭にてご購入いただけます。お問合せは　　まで

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