「未来戦略」で企業の未来をつくりだすFMIC

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◆◇◆FMIC メールマガジン◆◇◆
2010年03月18日　第50号　https://fmic.jp

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FMICはJMAC（日本能率協会コンサルティング）とドイツのIMIG社による戦略的合弁企業として設立されたコンサルティング企業です。企業の成長戦略デザインとその実現化プロセスをサポートします。

▼ INDEX ▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　　 　　　
　 （１）「はじめるをはじめよう」その27
　 （２）「はじめにもどろう」　その5
　 （３）日経産業新聞コラム掲載のご紹介
　 （４）開催セミナー
　 （５）出版物のご紹介

▼「はじめるをはじめよう（その27）」▼━━━━━━━━━━━━━━━━

　　　
日本サッカーのマネジメント革命
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　FMIC　大岩和男・岩崎壽夫

成功しているチームメンバーを見ると、『先見者』が存在する。『先見者』とは、チームの将来を早く見据え、常に頭の中にグランドの地図を描き、フィールド全体を構成する能力を持っている人材である。先見者として未来を切り開いた例が、元日本サッカー代表のラモス瑠偉（るい）である。

彼は監督（上司）へ意思表示する、チームプレーも大事だが個性を出すことの重要さを日本の選手に教え、世界の中で戦えるチームへと導いた。彼自身は強く揺るぎのないコミットメントもって、日本代表初の外国人監督と代表メンバーを纏め、1992年に初めてのアジアチャンピオンになった。また、この時のユニフォームには、ラモスとカズ（三浦和良）の提言により、初めての日の丸がついていた。”志”がチームに宿ったのである。

この先見者は、1998年41歳まで体を張って日本サッカーを変えてきたのである。私たちも一人ひとりが先見性を持ち、自ら行動すれば、未来がもっと楽しみなものになるのではないでしょうか？

▼「はじめにもどろう（その5）」▼━━━━━━━━━━━━━━━━━

「納得」のマネジメント

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　FMIC　原点回帰（ペンネーム）

集団や組織の活動の場面で、共有されなければならないのは、「個人、集団、組織間の納得感」である。

たとえば、ＰＤＣＡ活動における「見える化」も仕事の状況を共有し、現状を納得する場と解釈でき、部門間のクロスファンクショナル活動である「大部屋検討」もまたしかりである。未来戦略デッサンもまた、未来に対する共有と納得の場とも言える。

個人から集団、組織へと発展するにつれ、かわりあい数と意見の多様性・バラバラ度の複雑性は加速度的に増してくる。この複雑性を簡素化し、腑に落ちることを通じて、合意形成を促され、集団が同じ方向に向かって行動できる。それが「納得」の役割であり、マネジメントの機能の要の一つである。

自部門マネジメントを追及する上で「納得」に焦点をあてて眺めてみると新たな発見、改善点の発見につながるかもしれない

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■日経産業新聞に弊社のコラムが掲載されました。（2010月1月6日～）

　 『未来戦略のススメ』

　「ビジネススキル」欄に、毎週水曜日12回にわたりコラムが掲載されます。
　是非、ご覧ください。（日経産業online 翌日掲載）

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■開催セミナーのご案内

　◆未来経営を担うリーダー交流会
　　「バリュークリエイト～企業価値創造について～」
　　講師：三富　正博（株式会社バリュークリエイト）
　　日程：2010年3月26日（金）
　　場所：東京国際フォーラム　G404
　　時間：13:30～17:00

　　今後の開催予定日
　　・05月14日（金）
　　・07月09日（金）
　　・09月10日（金）
　　・11月12日（金）

　◆未来産業創発センター活動

　　<<第２期発表会>>
　　3月19日に第2期発表会を行います。参加されている企業の幹部の方々や四画面思考研究所所長／JAIST知識科学研究科客員教授の近藤先生もお招きし、4チームのメンバーがこれまでの活動の成果を発表します。
　　１．海洋エネルギー
　　２．里海里山自立事業
　　３．海力活用
　　４．循環型システム
　　
　　未来産業創発センターでは、仲間を募り、知を結集することで、自ら新産業を創り出すことを試みます。その第一弾として、海をテーマとした企業共創型の未来研究会を展開しています。現在3期生を募集しております。

　　ご興味のある方はご連絡ください。
　　研究会概要は下記を参照。
　　https://fmic.jp/seminar/FMIX.htm

　　* 詳細は弊社ホームページでご案内します。（https://fmic.jp）

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■出版物のご案内

『未来戦略シナリオ』　　
　企業のリーダーやマネジメントに携わる方々。また、未来に向けた戦略立案に関心のあるビジネスパーソンの皆様はぜひご一読ください。
　/sendmail/ApplyBook.html

『職場を変える 富士通の品質改善活動(Qfinity)』
　21世紀型の全員主役・俊敏改善の基本手法と事例が紹介されています。
　FMICも活動展開と執筆に協力させていただきました。
　/sendmail/ApplyBook.html

　弊社HP（https://fmic.jp）または各書店HP・店頭にてご購入いただけます。お問合せは　　まで

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編集（佐藤・梅北）

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