「未来戦略」で企業の未来をつくりだすFMIC

【ビジネススキル】　未来戦略のススメ

（第１２回）未来づくりを始める
～未来からの発想で行動を起こす～

今日の行動　明日をつかむ

「未来戦略」の重要性について、日本能率協会コンサルティング（JMAC）の浅野隆社長は次のように語っています。「昨今の不況を抜けた後を想像してみましょう。すると、事業環境はこれまでの延長線上にないことは自明です。従来の日本的経営の良さを活かしつつも、業際を越えたダイナミックな価値創出が求められています。グローバル化の水準も様変わりします。経済環境悪化の現在を好機ととらえて、未来戦略に取り組む必要があります。」

また、今回の「未来戦略のすすめ」連載を通じて、読者から次のような声が寄せられました。①今日の経営と未来の経営という２つのフレームワークで経営をみなければならないことがわかった②既存経営管理手法も「未来戦略」の視点で使うことで、見える世界が違ってくる。③ＳＨＩＮＫＡ戦略（深化・進化・伸化・新化）、特に「新化」の重要性に気がついた。④ポジティブ・前向きな考え方が未来を創ってきた等。

「未来は来るものではなくて自ら創るもの」という考え方が未来戦略シナリオの基本です。「未来」とは単なる夢物語や絵空事ではありません。それは思考であり、行動です。日々の仕事は忙しいが、そのようななかにあっても、志をもった仲間が集まり、自社や社会の未来について語り、ビジョンを描き、革新が実行されていくことが未来戦略です。

日本人は創造力がない・日本企業は改善はできるが、独創性に欠ける・日本企業は内向きで世界に通用しない・最近の若者は言われたことしかできない・・テレビを見ると毎日、そんな話をしています。

しかし、私たちはそうは思いません。企業の現場では、今日も明日への挑戦が続いています。未来思考の経営者がたくさん育っています。最先端の技術を研究している若者がいます。地球環境問題に立ち向かっている人々がいます。21世紀の企業のあるべき姿を考えている人がいます。世界との交流を深めている人がいます。地域の活性化に取り組んでいる人がいます。そのような元気で前向きな人々に毎日、現場で会います。

問題点を議論することはたやすいでしょう。未来を構想することは難しいでしょう。未来づくりへ踏み出すことはもっとむずかしいでしょう。①問題点議論ではなく可能性議論へ、②評論ではなく行動へ、③三人称（他人事）ではなく一人称（自分ごと）へ。

今回の連載を読んでくれた方々が「未来とは来るものではなく、自ら創るものなんだ」という当たり前のことに共感してくれて、仲間をつくり、よりダイナミックな未来づくりが始まることを期待しています。もちろん、私たちも"一人称"で、企業の皆様と一緒に未来づくりに参加します。日本企業の未来戦略思考力が格段に向上し、より豊かな社会づくりに貢献する。それが未来戦略の未来です。ご愛読いただき、ありがとうございました。

〔FMIC: フューチャーマネジメント アンド イノベーションコンサルティング〕