- 2022
- 第118号→ 『リスク想定・対応力強化① リスク分析実践の課題』 第117号→ 『日常業務のリスクに対峙する力が価値創造につながる』 第116号→ 『顧客価値を高めて成長し続けている企業の「考え方」・「取組み方」』 第115号→ 『体験してみよう メタバース』仮想空間でのコミュニケーションを実感する 第114号→ F一般社団法人日本エシカル推進協議会(JEI)に加盟しました 第113号→ FMICセミナー「世界シェア1位商品への成長要因」 ー業種の違うSMC、シスメックス事例からー 第112号→ 「イノベーションの想像」第4回~デートの車運転中に閃いたPCR検査の原理~ 第111号→「イノベーションの想像」第3回~QRコードはこうして電車の中でひらめいた~ 第110号→「イノベーションの想像」第2回~スターバックス、ひらめいた訳と実現できた訳~ 第109号→「イノベーションの想像」第1回~イノベーションのひらめきは誰にでも宿る~
- 2021
- 第108号→「FMIC2022年のキーワードは「柱」」 第107号→「チーム想像力を高めるための3つのWAKU:湧く・沸く・枠組」 第106号→「自職場の”柱”は何だろう?」~あれもこれも時代の思考法~ 第105号→「あの企業は特別だ」と思って諦めている方、必見!調査研究から見えてきた「『営業利益率50%越え企業の工夫』 第104号→「イノベーションを吹き込む『ビジュアルWeb会議』~見える化とフレームワーク~」 第103号→「大谷選手のマンダラチャートで持続成長組織の戦略を俯瞰する」 第102号→7月1日は「未来日記の日」 第101号→「JCLP|日本気候リーダーズ・パートナーシップに加盟しました」
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FMICメールマガジン第113号(2022.3.11)
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<「世界シェア1位の商品」を有している会社の共通点を知りたい方、必見!>FMIC 価値創造プロセス研究会セミナー
『世界シェア1位商品への成長要因』
業種の違うSMC、シスメックス事例から ー「考え方」と「取組み方」を考えるー
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世界シェア1位の商品を有している企業は、どのように成長してきたのでしょうか。「あの企業だから当然」と言っても、元々は小さな会社から始まっています。 競合が市場を支配している中、成長の要因となったポイントはいったい何だった のでしょうか?
本セミナーでは、世界シェア1位商品を有しているSMC(自動制御機器)と シスメックス(臨床検査機器)という業種の違う会社を事例に、競合他社があえて やらないことを実施して顧客支持を拡大してきたなど、成長の要因となった 「考え方」・「取組み方」の全体像を明らかにしていきます。
また業種が違う2社ですが、比較をすると本質的なところで「似ているところ」が 多くあることに気づくことができると思います。
是非、参画型の本セミナーにご参加いただき、これからの事業戦略の参考に してください。
●開催日:2022年4月12日(火)11時~12時
*Zoomを使っての開催です
●参加費:1,100円(税込)
●参加対象:ミドルマネジャー・事業幹部層・商品開発者
◆詳細はこちら
https://fmic.jp/seminar_event/fmic-seminar_20220412.pdf
◆お申込み
https://fmic-seminar-0412.peatix.com/
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