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FMICメールマガジン第117号（2022.6.23）

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　　　　　　　　　　日常業務のリスクに対峙する力が価値創造につながる

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　リスクや潜在問題は、それに対峙する力がなければ隠れてしまいます。
リスクマネジメントは多くの企業や組織で導入されています。リスクマネジメントを「A：リスク課題化」と「B：気づき課題の解決」に分けてみると「A；課題提起」に熱心なわりに「B：解決行動」が圧倒的に弱いことが多いです。

　典型的な例が「福島原発事故」です。事故の数年前から、国会で「地震による全電源喪失」の恐ろしさが、何回も某国会議員から提案されて、政府や内閣は「問題無い」と答弁しています。報道を通じて、私たち、多くの国民もこの情報にはふれていました。しかし、誰ひとり、具体的な行動を起こさず、あの悲惨な事故が発生しました。

　なぜ、B：解決行動はおろそかになりがちなのでしょうか？　企業活動においては、課題提起をする人はたくさんいますが、解決活動の担当は結局、一人しかいない、ということが多いからです。デザインレビュー等は典型的ですね。

　FMICでは、価値創造プロセスのひとつとして「リスクに対峙するための効果的な仲間づくり」を実践しています。リスク課題をチームで解決するための４つの思考パターンとそれを伝承するカタコーチの育成がポイントです。
もし、ご興味がありましたら、下記の研究セミナーで一緒に討議しませんか？

『チーム仲間のリスク対応力の磨き方』
～リスク管理に魂を注入し、隠れるリスクに対峙する力を磨く～
●開催日：2022年７月７日（木）11時～12時
　　　　（Zoomを使用しての開催です）
●参加費：1,100円（税込）
◆詳細はこちら
https://www.fmic.jp/seminar_event/fmic-seminar_20220707.pdf
◆お申込み
https://fmic-seminar-0707.peatix.com/

～～　FMIC価値創造プロセスセミナーのご案内　～～～～～～～～～
FMICでは短時間でエッセンス習得と応用法が検討できるセミナーを継続開催しています
●第３回『体験してみよう メタバース』
　ー仮想空間でのコミュニケーションを実感するー
■開催日：2022年7月28日（木）14時～15時30分
　　　　　（港区西新橋の会議室で集合開催）
◆詳細はこちら
https://www.fmic.jp/seminar_event/fmic-seminar_20220728.pdf
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https://fmic-seminar-0728.peatix.com/
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