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FMICメールマガジン第136号（2023.9.21）

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　　　　　　　　　　　　　　　　　「第８回未来革新大会」を開催します
　　　　　　　　　　　　　　Narrative Innovation　ナラティブ・イノベーション
　　　　　　　　　　　　　　　　　― 価値創造への革新を目指して！ー　
　　　　　　　　　　　　　 2023年12月5日（火）TKP品川カンファレンスセンター

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　　本大会の｢ナラティブセッション｣の各内容を順次ご紹介しています。
　　第６回目は、セッションFの[モデルベース開発を活用した技術革新戦略]です 。
　　皆様のご参加を心よりお待ちしております。

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◆ セッション内容紹介・・・第6回◆
セッションF ：モデルベース開発（MBD）を活用した技術革新戦略

　企業では、DXが活発に導入されています。しかし、上手くいっているとは言い 難い現状です。
　セッションFではモデルベース開発を導入し、技術革新、商品革新行い、成果に 結びつけたマツダの事例を紹介します。

＜何故モデルベース開発なのか？＞
　日本は、一人あたりの労働生産性はG７で最下位であり、その要因の一つとして、独自の顧客価値創造している業務が約３割、残りの７割は顧客に独自価値を提供していない業務である。 　そこで、顧客に独自の価値を提供していない業務を削減し、独自の価値を創造する ところにリソースを投入する改革の「１番ピン」として、モデルベース開発を導入した。

＜マツダのモデルベース開発導入プロセス＞
MBDを導入するに当たり、下記の５点を重視して取り組んだ。
１．量産開発対応で忙殺されていた、先行開発グループを活用し、モチベーションを 向上させて取り組んだ。
２．部長自ら、モデルベース開発の目的、可能性を明確にして、部門全員に「ワクワク 感」を与え進めた。
３．抵抗勢力となる部門にエースを送り込み、結果を出すことで一番の理解者部門とした。
４．末端の社員が入力して使いこなせるように、システムの簡素化やマニュアル化を行った。
５．部長が自ら盾となり、抵抗勢力に対峙した。

＜モデルベース開発導入成果＞
MBDの導入効果は下記の５点である。
１．エンジンの試作台数減少で開発費削減
２．ベテランの知の共有化で組織としての開発力向上
３．徹底的にメカニズム分析を実施することで、技術力の向上
４．モデルの標準化で、開発生産性向上
５．早い段階で結果が出るので、発想に時間をかけることができる

モデルベース開発に関心のある方、導入を検討している方の参加をお待ちしています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　セッションコーディネーター　原田　敦
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＊｢第８回未来革新大会」に関するメルマガ
　　第８回未来革新大会を開催します
＊今までのセッション内容紹介は下記をご覧下さい。
◆セッションA ： DX推進のための「トランスフォーマー」の力～虚構を共有する～
◆セッションB ： 未来を拓く若い力のナラティブ予見力とコラボ力～
◆セッションC ： 社会課題ソリューションとSISLA活用
◆セッションD ： 企業と社会の持続可能性を「同時に」追求するSX
◆セッションE ： 各社の改革推進者によるナラティブ・イノベーションの発展議論の場
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＊　「第８回未来革新大会」の内容はパンフレットを参照願います
https://fmic.jp/seminar_event/Convention2023.pdf
◆開催日時・会場・参加費
　・日　時：2023年12月5日（火）13:00～18:30
　・会　場：TKP品川カンファレンスセンター
　・参加費：１名10,000円（資料代、交流会費、税込）
◆お申込み
・WEB→https://fmic-convention2023.peatix.com
・メール→info@fmic.jp
　　　　（会社名、所属、役職、氏名、住所、希望セッション、交流会の出欠、メールアドレスをご記入下さい）
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https://fmic.jp/Mailmagazine/
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