- 2024
- 第141号→ 『「2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉第2回:~”脱“御⽤聞きで新規顧客開拓~ 「発信マーケティング」』 第140号→ 『「2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉開催:第1回はK&Tコミュニケーション」 』
- 2023
- 第139号→ 『FMIC 2024年のキーワードは「沸」』 第138号→ 『「第8回未来革新大会」を開催しました!』 第137号→ 『未来革新大会』残席わずかー大会案内動画とセッション別パンフー 第136号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションF:モデルベース開発を活用した技術革新戦略ー 第135号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションE:各社の改革推進者によるナラティブ・イノベーションの発展議論の場ー 第134号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションD:企業と社会の持続可能性を「同時に」追求するSXー 第133号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションC:社会課題ソリューションとSISLA活用ー 第132号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションB:未来を拓く若い力のナラティブ予見力とコラボ力ー 第131号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションA:DX推進のための「トランスフォーマー」の力ー 第130号→『第8回未来革新大会』を開催しますーナラティブ・イノベーションと価値創造ー 第129号→『リスク想定・対応力強化④ 予見力は鍛えるもの』セミナー開催 第128号→『シニア(X世代)の活躍の仕方で企業変革が加速する』第2回「レジェンドX」セミナー開催 第127号→『シニア(X世代)の活躍の仕方で企業変革が加速する』
- 2022
- 第126号→FMICメルマガ126号『FMIC 2023年のキーワードは「中」』 第125号『シニアが若者を支える、エイジダイバーシティ 『レジェンドX』webセミナーご案内』 第124号→FMICメルマガ124号『絵心がなくても大丈夫!FMICのグラレコで議論の見える化-Webセミナーご案内』 第123号→ 『ナラティブ先読み術で日々の仕事をワクワク場に!ツール付き研究セミナ案内』第122号→『ナラティブ先読み術 ープロジェクトマネジメント編ー 研究セミナー案内』 第121号→ 『リスク想定・対応力強化③ チームコーチによるリスク想定・対応力強化』 第120号→ 『「誰でもできるグラレコ」』 議論の“見える化”から“知の創発”へ』 第119号→ 『リスク想定・対応力強化② リスク隠遁バイアス』 第118号→ 『リスク想定・対応力強化① リスク分析実践の課題』 第117号→ 『日常業務のリスクに対峙する力が価値創造につながる』 第116号→ 『顧客価値を高めて成長し続けている企業の「考え方」・「取組み方」』 第115号→ 体験してみよう メタバース』仮想空間でのコミュニケーションを実感する 第114号→ 一般社団法人日本エシカル推進協議会(JEI)に加盟しました 第113号→ FMICセミナー「世界シェア1位商品への成長要因」 ー業種の違うSMC、シスメックス事例からー 第112号→ 「イノベーションの想像」第4回~デートの車運転中に閃いたPCR検査の原理~ 第111号→「イノベーションの想像」第3回~QRコードはこうして電車の中でひらめいた~ 第110号→「イノベーションの想像」第2回~スターバックス、ひらめいた訳と実現できた訳~ 第109号→「イノベーションの想像」第1回~イノベーションのひらめきは誰にでも宿る~
- 2021
- 第108号→「FMIC2022年のキーワードは「柱」」 第107号→「チーム想像力を高めるための3つのWAKU:湧く・沸く・枠組」 第106号→「自職場の”柱”は何だろう?」~あれもこれも時代の思考法~ 第105号→「あの企業は特別だ」と思って諦めている方、必見!調査研究から見えてきた「『営業利益率50%越え企業の工夫』 第104号→「イノベーションを吹き込む『ビジュアルWeb会議』~見える化とフレームワーク~」 第103号→「大谷選手のマンダラチャートで持続成長組織の戦略を俯瞰する」 第102号→7月1日は「未来日記の日 第101号→JCLP|日本気候リーダーズ・パートナーシップに加盟しました
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FMICメールマガジン第142号(2024.4.5)
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2024年 FMIC価値創造プロセス研究会 無料 Webセミナー第3回:~プロジェクト失敗事例からの学び~「ナラティブシナリオの作り方」
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●かくしてプロジェクトは失敗する! 努力が成果につながらない理由新規商品開発・新事業・DX構築等のプロジェクトの成功比率は10%程度と言われています(経産省等)。要因のひとつが「ワクワク感」の低下です。
・経験や情報が少ない仕事において、助けが少なく担当者まかせ
・過度なしくみ整備で当事者は「ねばならぬ感」が拡大 等
本来はワクワクするようなプロジェクト活動が「個別タスク遂行」だけの状態になり、価値創造成果につながっていません。
●関係者みんなで”ナラティブシナリオ”を育て、ワクワク(湧く沸く)状態へ
ところが、プロジェクトの適切な段階ごとに、参加者・ステークホルダーが「自分ごとのナラティブシナリオ(変革物語)」を育てることができればどうでしょうか? ナラティブシナリオはプロジェクト関係者の(1)自ら化 (2)期待感 (3)仲間意識 (4)達成マインドを高めます。ナラティブシナリオを活用した多くの プロジェクトにおいて、価値創造成果と継続的変革が検証されています。
今回のセミナーでは事例も含めて「ナラティブシナリオの作り方」について意見交換をしたいと考えております
●ナレーター
口火役:FMICシニアコンサルタント 大岩和男
進行役:FMICエグゼクティブアドバイザー 鈴木淳一
●開催概要
・開催:2024年5月15日(水)18:00~19:00 zoom開催
・詳細: https://www.fmic.jp/seminar_event/fmic-seminar_20240515.pdf
・申込み:https://fmic-seminar-20240515.peatix.com
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◆近日開催セミナー
第2回 :~”脱“御⽤聞きで新規顧客開拓~「発信マーケティング」
・開催:2024年4月10日(水)14:00~15:00 zoom開催
・詳細: https://www.fmic.jp/seminar_event/fmic-seminar_20240410.pdf
・申込み:https://fmic-seminar-20240410.peatix.com
◆2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉の開催予定
https://www.fmic.jp/seminar_event/fmic-seminar2024.pdf
*詳細は決まり次第㏋で更新致します
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